2023.06.09
为扎实推进国企从业人员“五小”行为专项治理工作，深度纠风治乱，兴城供应链集团*总支部聚焦“快、实、浓”，推进专项治理工作全面铺开。
一是聚焦“快”字，专项推进抓落实
集团*总支及下属各*支部第一时间分层分级组织召开动员部署会6次，传达学习“五小”文件精神，统一思想认识，提出了要因企制宜、强化教育、严肃问责、统筹协调要求，并围绕“五小”行为的表现形式、常见易发点位、开展治理的措施、方案等进行了讨论研究，为“五小”行为专项治理工作打下良好基础。
二是聚焦“实”字，围绕问题出实招
以“治”为基础、以“促”为关键、以“改”为目标，深入研判“五小”行为背后的深层次原因。结合集团生产经营特点，巡察整改反馈、审计、监督检查发现的相关问题，梳理潜在风险点，以建章立制，专项整治，日常工作三方面为抓手，细化形成了17条相关风险点，15条表现形式及32条治理措施。创新开展外部特约监督员隐形监督，通过“隐身”方式引入企业下游业务关联方人员作为集团外部特约监督员，重点围绕集团业务部门人员是否存在利用职务之便“吃拿卡要”等行为开展隐形监督，截至目前未发现相关情况；通过修订完善《贸易业务销售管理办法（试行）》《双创园区招商管理办法》《全面风险管理办法》等制度，确保“五小”行为治理抓常抓长。
三是聚焦“浓”字，营造氛围润脑心
坚持把专项治理工作与普规普纪教育、廉洁文化建设相结合。紧盯“五小”行为，通过发放“五小”行为表现形式清单，在办公区域、项目现场、食堂等地点摆放展板、海报、提示卡牌等，多方位宣贯“五小”行为的具体内容和集团部署要求，推动员工对国企从业人员“五小”行为问题专项治理工作的认识入脑入心。
下一步，集团*总支部将持续压紧压实责任，将“五小”行为专项治理作为集团*风廉*建设和反腐败工作的重要内容，用好“九责工作法”、*治谈话、“抓早抓小”等举措，以“小切口”推动“大治理”，堵漏洞、补短板，推动“五小”行为专项治理走深走实。
