2018.07.11
按照省委、市委和集团*委关于开展“大学习、大讨论、大调研”活动的统一部署，兴城建管公司紧扣活动主题，聚焦公司发展“双转型”战略目标，以问题为导向，把“三大”活动与公司业务发展紧密结合，深入落实“大学习、大调研、大讨论”活动。
一是总体部署，广泛动员。通过支委会、办公会等公司全局性会议对各*小组、各部门进行“大学习、大讨论、大调研”活动主要精神和内容宣贯，并对活动开展进行安排部署。5月25日，公司*支部组织全体员工赴映秀灾区开展“大学习、大讨论、大调研”活动，亲身感受灾区十年特别是*的十八大以来发展振兴的历史成就和城乡面貌发生的翻天覆地变化，学习灾区人民感恩奋进、砥砺前进的奋斗精神。同时，以成都“新时代三问”和“建设国家中心城市、建设美丽宜居公园城市、建设现代化新天府”奋斗目标为主题，分别组织开展了“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论。
二是聚焦主业，联系实际。各*小组、各部门聚焦主责主业，密切联系实际，围绕工作中的重点难点深入开展学习调研，助推公司改革发展。综合部*小组聚焦人才队伍建设，以新入职员工培训为抓手，组织开展新老员工传帮带暨“大学习、大讨论、大调研”专题活动，公司新提拔的中层干部、优秀青年员工代表、2017年入职员工以自身成长经历，现身说法，让新员工充分借鉴经验和教训，尽快实现转型并发挥作用；市*部*小组对标先进，深入学习成都天府国际机场项目先进科学的智慧工地，深入了解了智慧管理、智慧生产、智慧监控、智慧服务等四大模块，运用智慧管理全力推进项目建设；房建部*小组、总工办质安部*小组和合同部财务部*小组，紧追装配式建筑建设要求，分别组织员工赴成都建工工业化建筑有限公司、成都城投城建科技有限公司参观装配式建筑产品生产过程，深入交流和讨论装配式建筑的施工工艺、设计管理、成本控制等，为草金路改造工程、“东进”项目、“三年攻坚”项目开展装配式建筑奠定了坚实的基础。
三是总结成果，交流提升。为确保“大学习、大讨论、大调研”活动的效果，7月6日，公司*支部组织召开“大学习、大讨论、大调研”阶段性成果交流会，各*小组将前期开展活动的经验和取得的成果，在大会上进行学习交流，既总结前一阶段活动开展的效果，又为下一阶段活动开展进行部署，确保活动始终按照省委、市委和集团*委的统一要求进行并取得实效。
